売上が伸び、仕事が増えてくると、社員を採用して業務を分担するようになります。人が増えれば、社長の仕事は少しずつ減り、もっと事業の先を考えられるようになる。本来は、そうなるはずです。ところが実際には、社員を増やしたのに、なぜか社長だけが以前より忙しくなっていることがあります。「少し会社を離れただ･･･

「あの社員の言動に、周りが疲弊している」「注意しても変わらない。」「職場の空気が悪くなっていく」問題社員について悩みを抱えながらも、対応が後回しになってはいませんか。もちろん、一人の社員への対応に、経営者や周囲の社員が多くの時間を取られ続ける状態は望ましくありません。しかし、放置している間も、周囲の社･･･

貢献度とは、数字で表れる実績だけでなく、組織や周囲に与えている良い影響も含めて考えるものです。「貢献度」と聞くと、多くの人はまず実績や成果を思い浮かべるのが多いのではないでしょうか？売上を上げた。目標を達成した。新規顧客を獲得した。大きな案件をまとめた。もちろん、これらは重要な貢献です。会社は･･･

「間違ったことは言っていないはずなのに、現場の反応が鈍い」「合理的に判断して指示しているのに、なぜか納得されない」会社や組織を運営していると、そんな違和感を持つこともあるのではないでしょうか。売上や組織が伸び始め、意思決定のスピードが上がるほど、「経営者」と「現場」の間には“見えないズレ”が生まれてい･･･

最近「トキシックワーカー（有害社員）」という言葉が広まってきたなと感じています。職場にいる“問題社員”に悩み、「これって普通なの？」「どう向き合えばいい？」と感じている経営者や管理職の方も多いのではないでしょうか。本記事では、トキシックワーカーが生まれる構造と、感情論ではなく“仕組みとコミュニケーショ･･･